Quitter son emploi pour créer un SaaS de + 5k $ par mois.
James et son partenaire commercial en ont eu assez de travailler pour d’autres personnes et ont décidé de créer Content Snare, un outil destiné à aider les agences à obtenir du contenu de leurs clients. Ils ont validé leur idée avec une simple page d’accueil et ont passé les 6 mois suivants à construire le projet. Après de nombreux essais et erreurs, Content Snare est maintenant une entreprise prospère.
Passage d’un enregistreur à distance interne à 9 000 €/mois
Bugfender est un outil qui aide les développeurs à déboguer leurs applications mobiles en collectant les journaux des appareils mobiles de leurs utilisateurs. Il s’agissait au départ d’un outil interne, mais Jordi et son cofondateur ont vu un grand potentiel et ont décidé d’en faire une activité secondaire. Ils ont maintenant 165 clients payants, ce qui représente un RMM de + 9 100 €/mois. Découvrez comment ils ont construit et développé Bugfender et les erreurs qu’ils ont commises.
AskTina : Ne pas avoir validé l’idée
AskTina était un widget de chat vidéo en direct que les experts pouvaient installer sur leurs blogs. Ils n’ont pas passé assez de temps à valider l’idée par des entretiens avec des clients avant d’investir dans la construction du MVP.
Botnim : 2 cofondateurs, 1 échec numérique de la start-up
Botnim était une application web qui fournissait des plats proches et leurs valeurs nutritionnelles. Lisez maintenant l’histoire des 2 cofondateurs d’une start-up ratée.
Ropero : Commencer grand, échouer plus grand
Ropero était un e-commerce visant à vendre des t-shirts sur un marché non préparé. Beaucoup de dépenses et peu de bénéfices.
Gameslog : Surmonter l’échec et atteindre 30K$/mois
Gameslog était un site de jeux vidéo monétisé par le marketing d’affiliation. Mais le site n’a jamais décollé, car le marché était déjà saturé.
